公司概況
四川雅化實業(yè)集團運輸有限公司
公司從事危貨運輸60余年,擁有民爆產(chǎn)品專業(yè)運輸車輛400余臺,大型危險品專業(yè)運輸車輛50余臺;專業(yè)危險品運輸資格駕駛?cè)藛T約480多人,管理人員80余人,其中中級爆破工程師2名,安全工程師4名,物流師2名。公司經(jīng)營范圍包括:危險貨物運輸(1-9類);危險貨物運輸(危險廢物、醫(yī)療廢物);軍品運輸;國際道路普通貨物運輸;貨物專用運輸;大型物件運輸;普通貨運;汽車小修;汽車一級、二級維護;機動車租賃;倉儲服務(wù);工業(yè)原材料及成品、汽車配件銷售;進出口貿(mào)易;國內(nèi)勞務(wù)派遣;裝卸服務(wù);停車場服務(wù);貨運代理;公路、鐵路、水路、航空貨運代理。
公司依托雅化集團的雄厚實力飛速發(fā)展,在保障集團民爆產(chǎn)品運輸同時,對外承攬?;贰④娖?、普貨、礦山轉(zhuǎn)運、倉儲、維修、進出口貿(mào)易、國際貨運代理等業(yè)務(wù),公司運輸范圍覆蓋四川全省及重慶、西藏、甘肅、陜西、湖南、內(nèi)蒙、新疆、貴州、云南、廣西、青海、福建等省區(qū),并且承攬澳大利亞、日本等國家進口化工原材料和出口到美國、韓國、日本、印度等國家化工產(chǎn)品的物流業(yè)務(wù),已成為四川省專業(yè)從事道路危險貨物、普通貨物運輸骨干企業(yè)。
公司在注重自身發(fā)展的同時,也肩負起應(yīng)承擔的社會責任。在“5.12”汶川大地震、青海大地震、“4.20”雅安大地震期間,公司派出百余臺次車輛到達重災(zāi)區(qū),運輸救災(zāi)食品、水等生活急需物資,向唐家山等地的堰塞湖排險運送炸藥、雷管、爆破設(shè)備等器材,疏通道路,搶險排洪等方面做出應(yīng)有的貢獻,并積極組織員工向災(zāi)區(qū)捐款、捐物。 公司將繼續(xù)秉著“誠信、求是、嚴謹、親和”的企業(yè)精神,立足民爆產(chǎn)品運輸,對外拓展?;贰④娖返葮I(yè)務(wù),用信息化手段將公司打造成以危化品運輸業(yè)務(wù)為主的綜合性物流企業(yè)。
目前,各地物流業(yè)務(wù)量日益擴大,我公司擬依托各地業(yè)務(wù)將運輸業(yè)務(wù)走向國際化,為開拓越來越遠的市場提供了更多的可能,國際道路運輸有利于深化國際分工,公司將開發(fā)更多國際聯(lián)運形式,降低運輸成本,提高競爭力,真正實現(xiàn)走出國門,走向世界。
集團化管理
雅化在發(fā)展過程中,總結(jié)和提煉了一套具有雅化特色的集團管控模式,即全面實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、條塊結(jié)合、各司其職”的運營管理體制,實施“以計劃管理為主線、以財務(wù)管理為核心”的管控模式,形成了統(tǒng)一的經(jīng)營理念、企業(yè)文化和強有力的執(zhí)行系統(tǒng)。
雅化擁有一支勤勉、敬業(yè)、具有高度責任心的管理團隊和員工隊伍,建設(shè)了一個能支撐公司持續(xù)提升和發(fā)展的信息化系統(tǒng)、創(chuàng)造了一套適應(yīng)公司發(fā)展并不斷優(yōu)化的可復(fù)制的管理體系和工作流程,支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
集團領(lǐng)導(dǎo)體制
按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、條塊結(jié)合、各司其職”的原則,實行“集團統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的各公司總經(jīng)理負責制”。
集團管控方針
建設(shè)統(tǒng)一管控、分級授權(quán)的制度體系和管控流程,確保集團戰(zhàn)略、政策、文化的一致性和各公司經(jīng)營工作的及時有效性。
集團管控模式
推行“業(yè)務(wù)主線+職能管理+區(qū)域管理”的管控模式。
業(yè)務(wù)主線:即以利潤為中心的各經(jīng)營實體單位。
職能管理:即按專業(yè)劃分職能管理系統(tǒng),通過規(guī)范化流程實施集團管控。
區(qū)域管理:即按相關(guān)市場區(qū)域設(shè)置“小總部”,作為區(qū)域化管理中心,行使集團管理職能。
集團管控原則
統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理、分級負責。
統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo):戰(zhàn)略、政策、文化、資源的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)是發(fā)揮企業(yè)資源效益最大化的根本。集團對經(jīng)營理念和企業(yè)文化;戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃;基本制度和管理流程;財務(wù)和資金管控;人力資源配置和薪酬政策等重要事項實施統(tǒng)一管理。
專業(yè)管理:集團管控按專業(yè)類別實施職能管理,對各業(yè)務(wù)主體進行指導(dǎo)、支持和控制。
分級負責:實施集團、目標責任主體(包括業(yè)務(wù)主體<小總部>和職能主體)和各公司三級管理,各負其職。
業(yè)務(wù)方向
我們業(yè)務(wù)重心是外部物流業(yè)務(wù),重點是?;愤\輸業(yè)務(wù)。我們的目標是:建設(shè)集民爆產(chǎn)品、?;?、綜合物流、倉儲為一體,業(yè)務(wù)規(guī)模逐步擴大、盈利能力較高、信息化水平高、管理規(guī)范的危險品物流企業(yè)!
四大類業(yè)務(wù):
(一)民爆業(yè)務(wù):民爆產(chǎn)品成品外運、配送、內(nèi)轉(zhuǎn)。
(二)物流業(yè)務(wù):?;愤\輸、軍品運輸、普貨、礦石轉(zhuǎn)運。
(三)貿(mào)易業(yè)務(wù):工業(yè)原材料及成品銷售,目前有元明粉、鋰渣銷售。
(四)其它業(yè)務(wù):車輛租賃、維修、倉儲服務(wù)、停車場服務(wù)、進出品業(yè)務(wù)等。
我們優(yōu)勢
四川雅化實業(yè)集團運輸有限公司是西南地區(qū)1-9類危險貨物專業(yè)運輸企業(yè)。
具有雅化集團的品牌優(yōu)勢,危險品運輸資證齊全,危險品運輸?shù)墓芾砗瓦\行經(jīng)驗豐富。
我們要利用國家加大?;愤\輸?shù)囊?guī)范管理所帶來的機遇,大力拓展外部危險品運輸業(yè)務(wù)。
市場機遇:隨著國家對危化品運輸管控的不斷加強,?;飞a(chǎn)企業(yè)原以普通貨物運輸車輛承運危險品的方式存在安全風(fēng)險高,被查處后即高額處罰的可能性大。隨著企業(yè)安全意識的加強和規(guī)避運輸風(fēng)險,?;飞a(chǎn)企業(yè)已轉(zhuǎn)向與具備危險品運輸資質(zhì)的公司進行合作。具備危險品運輸資質(zhì)的公司將迎來市場機遇。
未來發(fā)展
產(chǎn)業(yè)定位:以民爆產(chǎn)品運輸為基礎(chǔ),對外大力拓展?;?、軍品、普貨運輸、礦石轉(zhuǎn)運等新業(yè)務(wù),建立倉儲,利用信息化平臺打造成以?;窐I(yè)務(wù)為主的綜合性物流企業(yè)。
發(fā)展定位:在民爆業(yè)務(wù)上助力集團各公司提升市場競爭力,形成與生產(chǎn)性公司共贏的發(fā)展格局。以物流業(yè)務(wù)支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展,物流業(yè)務(wù)成為公司主要經(jīng)濟增長點。
市場定位:立足四川,輻射西南,走向全國。
發(fā)展目標:成為集民爆產(chǎn)品、?;肺锪鳌}儲為一體,業(yè)務(wù)規(guī)模逐步擴大、盈利能力較高、信息化水平高、管理規(guī)范,具有較高知名度的四川省危化品物流領(lǐng)先企業(yè)。